Nueve meses sin Servicio de luz electrica

Nueve meses sin Servicio de luz electrica

by | Jul 4, 2024 | LUMA

Nueve Meses sin Servicio de luz eléctrica

Suscríbete

Los estudiantes “tendrán derecho de un ambiente seguro(…) y libre de todo tipo de ataques a su integridad física, mental o emocional.” Adicionalmente, “tendrán derecho a una educación libre de discrimen, maltrato o negligencia.”1, así dice la Ley 195 de 2012, también conocida como la Carta de derechos del estudiante, en el Art. 44, incisos 11 y 12. AUN ASI, no se implementa tras que el Departamento de Educación ha permitido por NUEVE MESES que salones de niños con autismo ESTÉN SIN EL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA en el vecino pueblo de Corozal.

Acomodos, reubicaciones para los salones de. Corriente “regular”, sin embargo para los salones de estudiantes con autismo solo le ofrecieron el nuevo horario de 7am a 11am esos han sido los remedios que Educación les ha provisto.

 

Que cabe destacar que el nuevo horario es sin electricidad. La razón por la cual no se reubicaron los salones de estudiantes con autismo son varias:

      • é El tamaño de las puertas es especifico y mas grande que las medidas en los salones regulares disponibles.
      • Es crucial la necesidad de un baño en el mismo salón.

Sabiendo lo antes mencionado el Departamento de Educacion sabiendo de primera mano que el mover a los estudiantes no era una opción viable, dadas las circuntancias, ya mismo se cumple UN AÑO de que los estudiantes y maestros estan en esta PRECARIA E INACEPTABLE SITUACIÓN con OLAS E CALOR.

Los padres han presentado DOS QUERELLAS ADMINISTRATIVAS. El estatus de cada una es el sieguiente:

        • La Primera querella administrativa nunca tuvo vista.
        • La segunda querella administrativa aunque se dio, QUEDÓ EN NADA.

La Precaria y vergonsoza situacion ha creado gran conmocion entre los estudiantes. Padres de los estudiantes con autismo notificaron que debido al alto estrés que les genera el calor en su salon de clases las autoagresiones HAN VUELTO. La salud emocional del estudiantado con autismo en Corozal se esta viendo grandemente afectada. Entre Educación y Luma se han estado pasando esta mal llamada “papa caliente” por el plazo de NUEVE MESES.

 

¿Se puede cancelar el contrato de Luma?

¿Se puede cancelar el contrato de Luma?

by | Jun 11, 2024 | LUMA

@SinVoltaje

 

 

¿Se puede cancelar el contrato de Luma?

Imagínate haber hecho un pacto con el DIABLO para condenarte de por vida sin posibilidad de escape. Eso es lo que está pasando con el contrato entre el gobierno de Puerto Rico y LUMA Energy. El contrato que se ha anunciado como una asociación público-privada, falla desde el principio ya que en realidad se trata de una privatización completa de las funciones básicas de la Autoridad de Energía Eléctrica, AEE. Según el abogado e ingeniero Ángel R. Rivera de la Cruz, excomisionado del Negociado de Energía, este acuerdo tiene tantos matices que su cancelación puede ser un misterio.

Existe al menos cuatro formas en que el contrato podría terminar:

1. LUMA no cumple con alguna obligación importante;
2. Cometer alguna violación de ley según lo determine un tribunal;
3. Si durante tres años seguidos no alcanzan las “métricas” claves establecidas;

4. La Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) debe salir de la quiebra bajo la ley PROMESA. El no cumplimiento con esta condición antes de que LUMA comience a operar plenamente sería el fin para la compañía. canadiense.

Recientemente, con todos los apagones que hemos estado sufriendo, se ha hablado mucho sobre cómo LUMA no está cumpliendo con sus “métricas”. Pero, ¿qué son estas métricas? Básicamente, son indicadores de rendimiento que LUMA debe alcanzar para ganarse un bono extra de $20 millones al año, aparte de su pago fijo de $105 millones anuales.

Algunos ejemplos de estas métricas son:

1) Satisfacción del cliente,

2) Seguridad técnica y regulatoria

3) Rendimiento financiero

 

Actualmente, LUMA establece sus propias métricas, que luego deben ser aprobadas por el Negociado de Energía en Puerto Rico. El problema con estas métricas es que, si LUMA se enfoca en los consumidores de las ciudades, donde vive más gente en comparación con las áreas rurales, se ganan el bono. Pero, quienes viven en zonas rurales no obtienen una justicia energética ni un sistema mínimamente confiable.2 Además, las métricas que propone LUMA no reflejan nuestra realidad climática. Por ejemplo, LUMA busca obtener recompensas por cumplir con expectativas básicas. Es decir, no solo obtendrían recompensas por exceder las expectativas del contrato, sino también por hacer lo que se espera de ellos. Además, no hay penalidades por bajo rendimiento.

Con el tiempo, las obligaciones futuras del gobierno de Puerto Rico por el contrato con LUMA Energy para manejar la red eléctrica han aumentado en al menos $635 millones más de lo originalmente pactado, todo por un sistema que no da pie con bola.  El contrato firmado con esta empresa privada, que no está obligada a arriesgar su propio dinero, incorpora los objetivos establecidos en la Ley de Transformación del Sistema Eléctrico de Puerto Rico. Esto es importante porque en dicha Ley se definen algunas de las obligaciones cruciales que LUMA debe cumplir en los próximos tres años; de no hacerlo, el contrato podría ser cancelado. Entre estas obligaciones se encuentra la transformación de la red eléctrica para que sea más resiliente ante eventos atmosféricos, mantener tarifas eléctricas bajas para los clientes y avanzar hacia una energía 100% renovable.

Hasta el momento, LUMA no ha logrado cumplir con estas metas. Desde su entrada en 2021, los apagones y los aumentos en las facturas han sido frecuentes. En 2023, LUMA acumuló una deuda de más de $700,000 con el proveedor de gasolina Total Energies. En lo que va de 2024, LUMA dejó sin servicio a 90,000 clientes durante las primarias, algunos por más de 24 horas consecutivas. Además, la empresa ha solicitado un aumento de $8.18 al mes (unos 27 centavos al día) y no ha invertido en proyectos masivos de energía renovable. La sección 14.1 del contrato de LUMA menciona el concepto de “falla en cumplir una obligación material”. Aunque no se define explícitamente qué constituye una obligación material, hay ciertos puntos que todos entendemos como tales. Por ejemplo, si no se tiene gasolina, no se pueden sacar los camiones, y sin los camiones, no se pueden realizar las tareas necesarias para mantener la red eléctrica.

El contrato suplementario está en vigor porque la Autoridad de Energía Eléctrica todavía no ha salido de su proceso de quiebra, un requisito crucial necesario para que el contrato principal entre en pleno funcionamiento. Y aquí es donde se pone interesante: si la jueza Taylor Swain aprueba el Plan de Ajuste de la Deuda, trae consigo la permanencia del contrato de la red eléctrica hasta el 2056, un periodo que excede el término actual de esa privatización. Pero hay más. LUMA también debe reportar trimestralmente ciertas métricas adicionales al Negociado de Energía, aunque actualmente no hay penalidades establecidas por no cumplirlas. Este contrato complejo tiene dos entidades principales encargadas de supervisar a LUMA: la Autoridad para las Alianzas Público Privadas y el Negociado de Energía. La primera se asegura de que LUMA cumpla con el contrato, mientras que la segunda supervisa su desempeño operativo y el cumplimiento con la política pública energética.

En resumen, el futuro del contrato con LUMA es incierto y lleno de complejidades legales y operativas. Con tantas condiciones y posibles escenarios, nadie sabe realmente si su cancelación ocurrirá. Lo que sí es claro es que existe una salida y que no podemos depender únicamente del gobierno para resolver esta situación. Nosotros, como ciudadanos afectados por los apagones constantes y las tarifas altas, tenemos que tomar acción. Es nuestra responsabilidad fiscalizar a LUMA, exigir transparencia. No podemos quedarnos de brazos cruzados mientras nuestras comunidades sufren. Solo así podremos construir un futuro energético sostenible y equitativo para Puerto Rico.

Conflicto de Intereses

by | Dec 28, 2022 | LUMA, Transparencia Gubernamental

Un posible conflicto de intereses ocurre cuando se toma cualquier acción, decisión o recomendación por parte de un miembro de una junta, organización o corporación con el fin de obtener o que pueda resultar en un beneficio financiero para sí mismo o personas cercanas, como también un beneficio a un negocio en el cual la persona en posible conflicto este asociado o ostente una participación.

 

Estos conflictos de intereses los podemos encontrar en LUMA. Para esto nos remitimos a la figura de Todd McLaren. Todd McLaren sirvió como vicepresidente de operaciones de LUMA Energy desde junio del año 2020 hasta abril del año 2022.  También fungió desde febrero del año 2022 como vicepresidente de Centurión Group. Esta última se encuentra inscrita bajo Centurion Group (Puerto Rico) LLC  desde el 10 de marzo del 2021; con sede en 361 calle San Francisco 4to piso San Juan, P.R 00901. El agente residente que aparece registrado se trata de otra corporación bajo el nombre de CT CORPORATION SYSTEM y de igual manera quien aparece identificada en el documento de inscripción como persona autorizada es Sra. María M. Amaro.  

 

De estos hechos se puede desprender que esta persona tuvo una injerencia y una participación directa en las actividades de ambas empresas durante el periodo de febrero a abril de este año. Información la cual puede obtener de su cuenta personal de LinkedIn. Levantando en si sospechas sobre la posible existencia de un claro conflicto de intereses al momento de habérsele otorgado un contrato valorado en 60 millones a la empresa Centurion Group.

 

Este Contrato entro en vigor desde el 25 de mayo de 2022 y específicamente fue otorgado para la realización de labores en el area de mantenimiento y control de vegetación de las líneas de transmisión y distribución. Se otorgo por un periodo de 3 años a razon de 20 millones al año para totalizar la cantidad de 60 millones previamente mencionada. Al momento de otorgarse el contrato varios reportes en distintos medios del país indicaron que Centurion Group no contaba con la nómina de empleados que se requerian para realizar dichos trabajos o labores; como también que estas labores estaban siendo realizadas anteriormente por otras dos empresas

 

En conclusión, conociendo quien fue el receptor del otorgamiento del contrato se levantan sospechas o como mínimo dudas sobre la verdadera intencion y en beneficio de que fue se otorgó el contrato. De igual manera no se debe pasar por alto la actuacion de la Junta de Control Fiscal la cual aprobo y dio el visto bueno a dicho contrato. Como mínimo el otorgamiento de este contrato debe ser revisado para que quede claro que todas las medidas éticas fueron tomadas, que se cumplió con los procedimientos establecidos para el otorgamiento de este tipo de contrato,  que se trató del mejor postor y que la LUMA al igual que la Junta de Control Fiscal  quien fue el ente que dio el visto bueno al contrato cumplieron con el debido “du diligence”.

Puertas Giratorias

by | Dec 28, 2022 | LUMA, Transparencia Gubernamental

El concepto de “puertas giratorias no es nada menos que cuando un funcionario publico abandona su carga para luego formar parte de la empresa privada. De esa manera obteniendo una ventaja por su anterior cargo en el gobierno produciendo esto un conflicto de interés entre la empresa privada como la esfera publica para su propio beneficio y en perjuicio de los intereses públicos o del pueblo. En otras palabras, es el movimiento de altos cargos del gobierno o del sector publico hacia el privado. 

Desde LUMA nos topamos con una serie de figuras que han formado parte de pasadas administraciones y que han pasado de alguna manera a colaborar con LUMA. La primera figura es la del Sr. José Pérez Vélez. El Sr. Pérez Vélez comenzó a trabajar en la cámara de representantes como asesor legal del comité de asuntos jurídicos entre enero del 2001 hasta febrero del 2003 y luego paso a ser el director ejecutivo del comité de asuntos federales del senado entre febrero del 2013 hasta diciembre del 2015. De Igual manera nos topamos de que este fungió durante la administración de García Padilla como director de la Oficina Independiente de protección al consumidor desde diciembre de 2015 hasta agosto 2018. Actualmente trabaja como como Asesor de Asuntos Externos para Luma Energy.

 

La siguiente figura es la de Michelle Fraley. Fraley fungió como superintendente de la policía de Puerto Rico para la administración de Ricardo Rosello entre enero del 2017 hasta enero del 2018. En la actualidad ostenta el cargo de “Corporate Security Director” para Luma Energy.  De la misma manera tenemos la figura del Sr. Abner Gómez Cortés . Gómez Cortés en la actualidad es el encargado de atender y manejar situaciones de crisis en LUMA, puesto que guarda cierta similitud con el cargo que ocupó en el gobierno de Ricardo Rosello, cuando ejerció como el director de la oficina para el manejo de emergencias en Puerto Rico. El Sr. Abner Gómez fue el encargado de la primera respuesta al huracán María hasta su renuncia el 11 de noviembre de 2017. De igual manera durante el huracán Fiona el Sr. Abner Gómez fungió como uno de los portavoces de LUMA durante la emergencia provocada por el huracán Fiona como jefe de seguridad pública y gestión de crisis de LUMA Energy.

Privatización de Generación

by | Dec 22, 2022 | LUMA

El 20 de septiembre de 2022 trascendió que la Autoridad de Alianzas Público Privadas, a través de su director, Fermín Fontanés, indicó que tenía a Genera PR como el consorcio preferido para privatizar la generación energética. Esto desplazaría el único activo que tiene Autoridad de Energía Eléctrica y que se encuentra bajo su comando. La compañía Genera PR anteriormente se llamaba Encanto Power LLC y está compuesta por tres corporaciones filiales privadas. Las corporaciones privadas asociadas a GENERA PR son: NFR Energía LLC; Peak Energy; y Black & Veatch. Estas compañías poseen su corporación matriz llamada New Fortress Energy.

La empresa New Fortress Energy se dedica a brindar energía natural a través del mundo. Especialmente New Fortress se dedica al suplemento de gas natural y la construcción de infraestructura para suplir dicho gas. La empresa se encuentra incorporada en el estado de Delaware y su agente residente es otra empresa llamada “The Corporation Trust Company”. El fundador de la compañía es el empresario Wes Edens. Edens es el copropietario de varios equipos deportivos (Bucks de Milwaukee/Aston Villa BPL) y cofundador de “Fortress Investment Group” una firma inversora que comenzó junto a cuatro integrantes más, antes de entrar al mundo del suplido de gas natural.

 En 2019, New Fortress construyó una terminal flotante de gas natural licuado de casi mil millones de dólares en “Old Harbour Bay” en Jamaica. El primer ministro de Jamaica afirmó que la presencia de la terminal dará como resultado costos de energía más baratos para el país. New Fortress Energy ha estado involucrada en múltiples proyectos filantrópicos en Jamaica después de la finalización de su trabajo con la terminal de gas natural licuado. En octubre de 2020, New Fortress Energy invirtió en H2Pro, una empresa innovadora y de reciente creación que desarrolla tecnología de hidrógeno verde de bajo costo. A través de New Fortress’ Zero, su división de hidrógeno renovable, las dos empresas se asociaron para desarrollar y comercializar tecnología de hidrógeno verde. La división Zero también se asoció ese mismo mes con una planta de energía de gas en Ohio para mezclar hidrógeno para producir electricidad. En enero de 2021, la empresa anunció que adquiriría la empresa de gas natural Hygo Energy Transition Ltd, así como Golar LNG Partners LP., por la cantidad de $5 mil millones para expandir su presencia en Brasil. New Fortress lanzó un programa piloto en 2021 para probar el uso de hidrógeno como fuente para la generación de energía.

New Fortress Energy actualmente posee un contrato con la AEE por cinco años (5) para el suplido de gas natural en la Central de San Juan en las unidades 5 y 6. El contrato otorgado por la AEE fue por un total de $1,500 millones de dólares. La compañía ha tenido graves señalamientos por incumplimiento con la Comisión Reglamentadora de Energía Federal (FERC), en el que recientemente el Tribunal de Circuito Federal de Apelaciones en DC le ordenó que tenía que cumplir con todas las regulaciones y permisos que exige la FERC sobre las operaciones de un terminal para un gasoducto. Esta decisión se dio luego de que New Fortress no reconociera la jurisdicción de la FERC en Puerto Rico. New Fortress construyó un terminal de gas en la Bahía de San Juan sin una Declaración de Impacto Ambiental y sin seguir las instrucciones de la FERC.

New Fortress Energy ganó el contrato con un sinnúmero de irregularidades. Las mismas se mostraron en un informe y dio paso a una querella al Departamento de Justicia Federal. La AEE le dio acceso privilegiado a New Fortress Energy (NFE) sobre las plantas generatrices de las unidades 5 y 6 de la Central de San Juan. El informe marca cinco puntos (5) de suspicacia, entre ellos se encuentra: a- que AEE y su asesor financiero Filsinger Energy Partners (FEP) recibió una oferta no solicitada por parte de NFE y se reunieron en múltiples ocasiones previo a la redacción por parte de la Autoridad de la solicitud de propuestas (RFP) en abril de 2018; b- cuando se redactó la propuesta NFE y AEE firmaron un acuerdo de confidencialidad que proporcionó a New Fortress Energy información sobre las centrales generatrices de San Juan 5 y 6; c- AEE no informó a los posibles licitadores sobre el arrendamiento por parte de NFE de propiedades estratégicamente importantes para el proyecto, tampoco informó a otros licitadores de que había recibido una propuesta no solicitada de NFE y ni de las comunicaciones que tuvieron la AEE; d- AEE evaluó las propuestas a través de un comité que incluía representantes de la FEP que se habían comunicado regularmente con New Fortress Energy, habían revisado su propuesta no solicitada y habían ayudado a evaluar sus documentos ambientales; y e- AEE utilizó un abogado externo para negociar el contrato, la firma legal representa a entidades propiedad de la empresa matriz de NFE, Fortress Investment Group.

Peak Energy es una empresa pequeña en Carolina del Norte que han expandido sus servicios de suplido de combustible y de calentadores invernales paulatinamente. La empresa tiene operaciones en varios estados del sureste de EEUU. La empresa está vinculada a New Fortress Energy, por vía de sus filiales NFR Energía LLC, Black & Veatch y Genera PR (antes Encanto Power LLC). Entre las compañías que están detrás de genera se encuentra Black and Veatch. Aparece como presidente el Señor Rafel Frías, residente del estado de la Florida e ingeniero de profesión, de igual manera aparece como agente residente la firma de abogados Jimenez, Graffam y Lausell localizada en Midtown Bldg., Suite 505, 420 Ponce de Leon Ave. San Juan, PR 00918-3405. Firma que tiene contratos con el gobierno, pero estos contratos no guardan relación alguna con la AEE y LUMA.  En la actualidad Black and Veatch tienen contratos valorados en más 57 millones de dólares con la AAA y en 600 mil dólares con la AEE.

 

Genera PR es una empresa creada en Puerto Rico el 10 de noviembre de 2021. La empresa tiene oficinas en el pueblo de Bayamón y su agente residente es la corporación Cogency Global Inc. Genera PR se dedica a todas las tareas de instalación de placas solares residenciales y comerciales; lo que hacen que se dediquen al comercio de energía renovable y limpia para el ambiente. Esta corporación tiene como persona autorizada para ejercer operaciones la compañía Atlantic Energy Holdings LLC, con sede en el estado de Delaware y con propósitos de proyectos energéticos.

Anteriormente Genera PR LLC se llamaba Encanto Power LLC, Encanto también posee otra empresa que tiene el nombre de Encanto Power West LLC actualmente ambas empresas se mantienen activas en el registro de corporaciones de Puerto Rico. Encanto Power LLC fue registrada el 10 de marzo de 2020, posee como agente residente a la empresa Encanto Power East LLC que a su vez tiene oficinas en la avenida Ponce de León en San Juan. Encanto Power LLC tiene como personas autorizadas de la corporación a SBGB LLC y a NF Energía LLC. Por otro lado, Encanto Power West LLC, es una empresa que fue incorporada el mismo día que Encanto Power, posee como administrador a NF Energía LLC y las personas autorizadas por la corporación son las mismas que Encanto Power LLC, su oficina está localizada en el mismo lugar que la de Encanto Power LLC. A pesar de mantenerse en un estado de empresa activa en el registro de corporaciones, ni Encanto Power LLC, ni Encanto Power East LLC poseen alguna página web de sus labores.

 De lograr completarse el acuerdo de Genera PR, la compañía administraría diecisiete (17) unidades generatrices de energía de la Autoridad de Energía Eléctrica. El Negociado de Energía de Puerto Rico había aprobado la construcción de una nueva planta de gas que en 2050 se debe convertir a hidrógeno; curiosamente la misma tecnología en la que New Fortress Energy ha comenzado a invertir para transaccionar a ella. El Plan Integrado de Recursos de la AEE ha establecido que las unidades generatrices se van a decomisar en un período de cuatro (4) o cinco (5) años. Resultaría innecesario envolverse en la transacción de este contrato, debido a que las unidades van a salir de servicio pronto y sería ir en contra del estatuto de la política pública creada por la Ley 17 sobre el Plan Integrado de Recursos de la AEE. Además, hay fondos federales destinados para la reconstrucción de un sistema de generación limpio, autosustentable y de energía renovable, por lo que dejar operar esa transacción contractual sería con un margen de ganancia gigante para Genera PR y New Fortress Energy y en la que su inversión en la infraestructura generatriz será ninguna.

 

 

 

    Conflicto de Intereses en LUMA Energy

    by | Dec 22, 2022 | Corrupción, LUMA

    Por más de una generación los índices de la pobreza infantil en Estados Unidos, han tenido el índice más alto de entre todos los países del primer mundo. Según un artículo del N.Y. Times, existe una conexión entre la pobreza infantil, las enfermedades que sufren los más desfavorecidos y el nivel de educación al que podrían tener acceso. Entre parte de la investigación realizada, se muestra, que los niños latinos y negros tienen tres veces más la probabilidad de ser pobres en comparación a la que lo tiene un niño blanco. En 1993 el 28% de los niños en E.E.U.U. vivía en la pobreza, en 2019 antes de la pandemia los niños que vivían en el nivel de pobreza había disminuido a un 11%. Gran parte de la reducción de la pobreza se redujo por diversos factores, entre los que se encuentra: una baja tasa de empleo, el aumento de la participación en la fuerza laboral entre las madres solteras y el crecimiento de los salarios mínimos a nivel estatal. Entre todo, el factor más dominante que se halló en la investigación, lo fue la expansión de la ayuda gubernamental.

    Las ayudas de beneficencia tales como SNAP y Medicaid han ayudado a familias de escasez económica a librarse de altos costos de tratamiento médico y a tener alimentos básicos para subsistir. Las medidas complementarias de fondos federales cuentan con miles de millones en créditos fiscales para SNAP y otros beneficios. Los complementos se ajustan al costo de vida local, proporcionando un recuento más preciso de los recursos del hogar. Muchos investigadores creen que la fuerza principal para eliminar la pobreza lo son: una economía fuerte y mayores créditos fiscales. Ese análisis demuestra que la inserción en la fuerza laboral disminuyó en un 9% la pobreza infantil. Los programas de beneficencia analizados en el estudio, demuestran que hacen más por reducir la pobreza que lo que hacían en 1993, pues aumentan beneficios, amplían la elegibilidad para estos programas y facilitan la inscripción a ellos.

    Existen expansiones que demuestran el crecimiento de dos subsidios salariales: el crédito tributario por ingreso del trabajo, que se expandió considerablemente en 1990 y el crédito tributario por hijos, que recientemente brindó una ayuda significativa a las familias de bajos ingresos. Los datos demuestran que la familia promedio que salió de la pobreza recibió casi $18,000.00 dólares en beneficios, lo que implica más del 40% de sus ingresos después de rendir impuestos. Uno de los programas de mayor crecimiento e impacto lo ha sido SNAP, que llevó la pobreza infantil a un 11%. En dicho programa los beneficios cambiaron poco a poco, la elegibilidad aumentó y la inscripción incrementó después de hacer el programa más flexible para los ciudadanos.

     A pesar de que la pobreza golpea fuertemente a los niños, los más desfavorecidos tienden a estar vinculados a padres con desordenes de salud como son: la adicción o depresión; también por etnicidad o raza como son: los latinos y negros. Además, muchos inmigrantes tienen menos acceso a las ayudas, por ser indocumentados, pues estás se limitan y restringen a inmigrantes legales. En Puerto Rico el costo de vida es cada vez más alto y algunos de los beneficios complementarios de ayudas federales no se encuentran disponible en la isla. Las ayudas de beneficencias sociales en Estados Unidos les sirven a millones de niños para salir de la pobreza, en Puerto Rico hemos visto que no se ha cortado la brecha del que menos tiene con el que más tiene y la movilidad social se ha mantenido estancada en los últimos años.

    Bibliografía:

    • DeParle, J., & McGarvey, M. (2022, septiembre 11). Expanded safety net drives sharp drop in child poverty. The New York Times. https://www.nytimes.com/2022/09/11/us/politics/child-poverty-analysis-safety-net.html